Мазмұнға өту
Tez Base

ITIL ендіру: 2-3 айда АТ-қолдауда тәртіп

ITIL-ды оқулық бойынша емес, іс жүзінде ендіремін. Артымда - ірі бөлшек сауда компаниясында 1С:ITIL негізінде жұмыс істеп тұрған Service Desk: инциденттер мен қызмет көрсету сұрауларын күнделікті пайдалану. Сіздің бизнесіңізді дәл сол жолмен өткіземін - мессенджерлердегі өтініштер хаосынан ашық, өлшенетін қолдауға дейін.

WhatsApp-та жазу Тегін экспресс-аудит алу

700 000 ₸-ден құны · Service Desk ядросын кілтке дейін ендіру салықтарсыз, түпкі баға аудиттен кейін

#1 #2 в работе #3 #4 из чатов в очередь заявок

Таныс мәселелер ме?

Өтініштер жоғалады

Өтініштер мессенджерлерге, поштаға, "иықтан айтылып" келеді - біразы жай ғана жоғалады, ешкім оған жауап бермейді.

Мерзімдер түсініксіз

Қашан жөнделетінін, тіпті жөнделетін-жөнделмейтінін ешкім білмейді. Бизнес соқыр күйде күтеді, ал АТ "қалай болса, солай" жұмыс істейді.

Бәрі бір адамға байланған

Қолдау "алмастырылмайтын" әкімшінің басында өмір сүреді: демалыс, ауру немесе жұмыстан кету - сонда бәрі тоқтайды.

АТ - директор үшін қара жәшік

Қанша өтініш бар, қаншалықты тез шешіледі, тар жерлер қайда - белгісіз. АТ сандарсыз шығын бабы болып көрінеді.

ITIL деген не

ITIL (IT Infrastructure Library) - АТ-қызметтерін басқарудың (ITSM) әлемдік үздік тәжірибелер кітапханасы. Бұл - бағдарлама да, қатаң стандарт та емес, тексерілген тәсілдердің жиынтығы: пайдаланушылардың өтініштерін қалай қабылдау керек, ақаулар кезінде сервисті қалай тез қалпына келтіру керек, қолдау мерзімі мен сапасы туралы қалай келісу керек, АТ жұмысын қалай өлшеу керек.

  • ITIL 1980-жылдардың соңынан бері дамып келеді және іс жүзінде АТ-қызметтерін басқарудың әлемдік стандартына айналды.
  • Өзекті нұсқасы - ITIL 4 (2019): Agile мен DevOps-пен үйлесімді, бюрократияға емес, бизнес үшін құндылыққа бағытталған икемді тәсіл.
  • Басты идея: АТ - бұл бизнеске арналған қызметтер. Әр қызметтің тұтынушысы, келісілген сапа деңгейі (SLA) және өлшенетін нәтижесі бар.

ITIL сіздің бизнесіңізге не үшін керек

Егер АТ-қолдау “ар-ұждан бойынша” өмір сүрсе, бизнес оған уақытымен және ақшасымен төлейді:

ITIL-сыз ауыртпалықITIL мұны қалай шешеді
Өтініштер мессенджерлерге, поштаға, “иықтан айтылып” келеді - біразы жоғаладыБірыңғай кіру нүктесі: әр өтініш тіркелген және “жоғала” алмайды
Қашан жөнделетінін, тіпті жөнделетін-жөнделмейтінін ешкім білмейдіSLA: келісілген әрекет ету мен шешу мерзімдері, автоматты бақылау
Бәрі бір “алмастырылмайтын” әкімшіге байланғанПроцестер мен білім қоры: жұмыс демалыс не жұмыстан кетуден тоқтамайды
Директор үшін АТ - шығындары бар “қара жәшік”Есептілік: қанша өтініш, қаншалықты тез шешіледі, тар жерлер қайда
Дәл сол ақаулар айлар бойы қайталанадыӨтініштерді жіктеу мен талдау: тек симптомдар емес, жүйелі проблемалар көрінеді
Пайдаланушылар риза емес, бірақ “бәрі жұмыс істеп тұрған сияқты”Әр өтініш бойынша қанағаттанушылықты бағалау - сапа болжанбайды, өлшенеді

Сала бойынша ITSM шолуларына сай бағыт әрқашан біреу: қолдауды жүйелі басқару мен метрикалар АТ-ны жылдамырақ, ашығырақ және арзанырақ етеді. Нақты сандар компанияға байланысты - оларды аудитте бағалаймыз.

Жұмыс істейтін Service Desk неден құралады

Ендіру - бұл “бағдарлама орнату” емес, 1С:ITIL негізінде байланысқан объектілер моделін баптау.

Ядро (күн сайын жұмыс істейді):

  • Өтініш - орталық объект: инцидент немесе қызмет көрсету сұрауы, барлық тарихымен (кім жүгінді, не болды, кім шешті, қанша уақыт кетті).
  • Қызметтер каталогы - бизнеске арналған АТ-қызметтердің тізімі; әр өтініш қызметке байланған, сондықтан не жиі “ауыратыны” көрінеді.
  • SLA - қызмет пен басымдыққа байланысты қанша уақытта әрекет етеміз және шешеміз; жүйе мерзімдерді өзі есептеп, мерзімі өткендерін бөлектейді.
  • Қолдау желілері мен маршруттау - өтініш автоматты түрде қажетті мамандарға түседі, мерзімі өткенде эскалация да автоматты.
  • Орындаушыларға тапсырмалар - күрделі өтінішті еңбек шығынын ескере отырып қадамдарға бөлу.
  • Есептілік - SLA бақылауы, қызметтер, бөлімшелер және орындаушылар бойынша статистика.

Даму әлеуеті (жетілудің келесі сатылары): білім қоры, қанағаттанушылықты бағалау, CMDB (конфигурациялық бірліктерді есепке алу), проблемалар мен өзгерістерді басқару.

Әркім не алады

  • Басшы / иесі - ашықтық (сезім орнына нақты сандар), басқарылымдылық (” алмастырылмайтындарға” тәуелділік аз), негізделген шешімдер (адам қай жерде, автоматтандыру қай жерде керек).
  • АТ-команда - “кім қатты айқайлады” орнына түсінікті басымдықтар, хаос аз, негізсіз кінәлардан қорғаныс (мерзімдер мен көлем бекітілген).
  • Қызметкерлер - кез келген АТ-сұрақ үшін бір терезе, болжамды мерзімдер, тұрып қалу аз.

Service Desk немен қатар жұмыс істейді

Service Desk не сынғанын және шешуге қанша уақыт кеткенін көрсетеді, бірақ 1С-тің өзін жөндемейді. Өтініштердің едәуір бөлігі есеп жүйесінің баяулауы мен қателері туралы болса, олардың ағынын екі сабақтас жұмыс азайтады. 1С мониторингі ақауды пайдаланушы өтініш жазып үлгергенше көрсетеді. Базаларға регламенттік қызмет көрсету типтік себептерді жояды: ұлғайып кеткен транзакциялар журналын, ескірген статистиканы, бір рет те қалпына келтіріп көрмеген бэкаптарды.

Міндетті түрде 1С:ITIL негізінде ме

Менде дәл 1С:ITIL бойынша практикалық тәжірибе бар - 1С экожүйесінде жұмыс істеп жатқан компанияларға ыңғайлы, жетілген өнім. Бірақ ITIL қағидаттары жүйеге байланбаған: әдіснама басқа ITSM-құралдарға да сай келеді. Сіздің жағдайыңызда не тиімдірек екенін аудитте айтамын.

Сіз не аласыз

  • Өтініштерді қабылдаудың бірыңғай терезесі - бірде-бір өтініш "жоғалмайды"
  • Әр өтініш жауаптымен, басымдықпен және SLA бойынша мерзіммен
  • Қажетті желіге автоматты маршруттау және мерзімі өткенде эскалация
  • Тек айтишниктерге ғана емес, бизнеске түсінікті АТ-қызметтер каталогы
  • Есептілік: SLA бақылауы, қызметтер, бөлімшелер, орындаушылар бойынша статистика
  • Команданы оқыту және білім қоры - процесс сипатталған, "көнекөздердің басында" емес

Біз қалай жұмыс істейміз

  1. 01

    Аудит

    1-2 апта. Қолдау қазір қалай ұйымдастырылғанын талдаймыз: өтініш арналары, рөлдер, типтік ақаулар, бизнес күтулері.

  2. 02

    Қызметтер каталогы

    1-2 апта. АТ-қызметтердің тізімін бизнеске түсінікті тілде қалыптастырамыз.

  3. 03

    Процестерді баптау

    2-3 апта. Инциденттер мен қызмет көрсету сұрауларын тіркеу, жіктеу және маршруттау.

  4. 04

    SLA және эскалация

    1-2 апта. Мерзімдерді бизнеспен келісеміз, автобақылау мен хабарламаларды баптаймыз.

  5. 05

    Оқыту

    1 апта. Диспетчерлер мен мамандарды оқытамыз, пайдаланушыларға өтініш беруді көрсетеміз.

  6. 06

    Тәжірибелік пайдалану

    2-4 апта. Нақты өтініштер ағынында іске қосу, нақты деректер бойынша қосымша баптау.

  7. 07

    Іске қосу және сүйемелдеу

    Жұмыс істеп тұрған процесті тапсырамын және дамытуға көмектесемін: білім қоры, қанағаттанушылықты бағалау, CMDB.

ITIL оқулық бойынша емес, нақты пайдалануда

  • Сервистік тәсіл ірі бөлшек сауда компаниясында 1С:ITIL негізінде ендірілген және күн сайын жұмыс істейді
  • Инциденттер: тіркеу, әсер мен шұғылдық бойынша жіктеу, маршруттау, мерзімдерді бақылау, автоэскалация
  • Қызмет көрсету сұраулары жеке маршруттармен жүреді және авариялармен араласпайды
  • Басшылық АТ-ның нақты жүктемесі мен сапасын көреді; жаңа қызметкерлер процеске тез енеді

1С жүйеңізге тегін экспресс-аудит

1-2 күнде базаңызды қарап, өнімділік қайда жоғалып жатқанын табамыз және не істеу керегін айтамыз. Міндеттемесіз.

Тегін экспресс-аудит алу

Жиі қойылатын сұрақтар

ITIL шағын және орта бизнеске жарай ма?

Иә. ITIL - тәжірибелер жиынтығы, одан тек қажеттісі ғана алынады. Шағын компанияға ядро жеткілікті: өтініштер, қызметтер каталогы, SLA. Бюрократия керек емес - тәртіп керек.

ITIL ендіру қанша уақытқа созылады?

Ядро (инциденттер мен қызмет көрсету сұраулары бар Service Desk) - әдетте "шайқаста" жұмыс істегенге дейін 2-3 ай. Алғашқы нәтижелер "үлкен жоба аяқталғаннан кейін" емес, тәжірибелік пайдалануда-ақ көрінеді.

Міндетті түрде 1С:ITIL негізінде ендіру керек пе?

Менде дәл 1С:ITIL бойынша практикалық тәжірибе бар - 1С экожүйесіндегі компанияларға ыңғайлы, жетілген өнім. Бірақ ITIL қағидаттары нақты жүйеге байланбаған: әдіснама басқа ITSM-құралдарға да сай келеді.

Процестер "орнықпай" қалса ше?

Кез келген ендірудің басты тәуекелі - процестерді "жай көрсету үшін" жасау. Сондықтан кезең-кезеңмен, нақты өтініштер ағынында, адамдарды оқыта отырып және нақты деректер бойынша баптап ендіремін. Орындаушылардың жұмысын жеңілдететін процесс өзі-ақ орнығады.

Ендіру үшін бізден не қажет?

Тартылған АТ-жетекшісі, баптау кезеңінде негізгі қызметкерлердің аптасына 2-4 сағат уақыты және өтініштерді қабылдауды бірыңғай терезеге көшіруге дайындық.

Ендіру неден басталады?

1-2 апталық аудиттен: өтініштер қайдан келетінін, оларды кім шешетінін, қандай ақаулар типтік екенін және бизнес қандай мерзімдерді күтетінін талдаймыз. Содан кейін АТ-қызметтер каталогын бизнеске түсінікті тілде қалыптастырамыз, тек содан кейін 1С:ITIL-де маршруттар мен SLA-ны баптаймыз.

Инцидент қызмет көрсету сұрауынан немен ерекшеленеді?

Инцидент дегеніміз бір нәрсе сынды немесе тиісінше жұмыс істемейді: 1С ашылмайды, кассалар чек шығармайды. Қызмет көрсету сұрауы: ештеңе сынған жоқ, адамға қызмет керек, мысалы қолжетімділік, есептік жазба немесе бағдарлама орнату. Оларды әртүрлі маршруттар мен мерзімдерге бөлеміз, әйтпесе авария қолжетімділік сұраған өтінішпен бір кезекте күтеді.

Тапсырманы талқылайық

Ең жылдамы WhatsApp: тапсырма туралы бірер жол жазыңыз, жұмыс күні ішінде жауап береміз.

[email protected]

Өтінімді формамен қалдыру ыңғайлырақ

Ұқсас қызметтер